神州光大董事长高峰获评亦城领军人才，引领企业从成长到标杆的跨越式发展

作为神州光大的创始人和核心掌舵人，高峰深耕IT服务与人工智能领域二十余载，始终以“技术立企、扎根经开、产业赋能”为初心，凭借敏锐的行业洞察力、果断的战略决策力和高效的管理执行力，带领企业深耕北京经开区这片创新沃土，在数字化浪潮中劈波斩浪，实现了从单一IT服务提供商到人工智能大模型解决方案和智算综合服务商的跨越式发展。此次亦城领军人才（经营管理类）的评选，聚焦“战略引领力、创新驱动力、产业带动力”三大核心维度，高峰的从业履历与企业扎根经开区、服务区域发展的成果，正是对这一高标准的生动诠释。

一、战略筑基：从深耕细分到“专精特新”，筑牢发展根基

创业初期，高峰敏锐洞察 IT 服务行业“分散化、低效率”的痛点，摒弃“大而全”的发展模式，确立“聚焦企业级IT服务细分领域，以技术创新提升服务价值”的核心战略。凭借在细分领域的深耕细作、产品服务的专业化水平及持续的创新能力，神州光大成功获评北京市“专精特新”中小企业，标志着企业从普通科技企业迈入“专业化、精细化、特色化、创新型”发展新阶段，为后续升级奠定坚实基础。

二、创新加速：跻身国家重点“小巨人”企业，领跑行业发展

通过进一步升级战略布局，高峰提出“从服务创新到技术引领”的转型方向，聚焦人工智能、智算等前沿领域，加大研发投入与人才储备。在他的推动下，企业搭建博士后科研工作站，引进清华大学、北京大学等顶尖高校科研人才，构建起产学研用一体化创新机制；同时确立了1个基础设施+2个产业化平台的发展战略，聚焦“智算、AI+、信创”三大核心业务板块，全栈自研“智渊多智体人机协同大模型”，突破大模型行业应用的关键技术瓶颈。凭借在核心技术、市场份额、发展潜力等方面的突出表现，神州光大顺利通过认定，成为国家专精特新“小巨人”企业，并成功晋级国家级重点“小巨人”企业行列，成为全国范围内细分领域的领军企业。

三、管理革新：激活组织动能，支撑企业跨越式成长

企业的每一次跨越，都离不开高效的管理体系支撑。高峰深谙 “人才是第一资源，管理是核心保障”的道理，在企业发展过程中持续优化管理模式：从创业初期的“扁平化管理”激发团队活力，到成长阶段的“标准化管理”规范运营流程，再到成为国家重点“小巨人” 企业后的“生态化管理”凝聚内外资源，形成与企业发展阶段高度适配的管理体系。他注重企业文化建设，倡导“创新、务实、协同、共赢”的价值观，打造了一支兼具技术实力与服务意识的核心团队；同时建立健全研发激励机制，鼓励员工参与技术创新，近年来企业密集斩获多项发明专利，成为企业持续领跑的核心动力。

四、产业赋能：深耕区域发展，勇担领军责任

高峰始终将企业发展与经开区经济建设深度绑定，带领神州光大深度融入北京经开区人工智能产业布局，以实际行动践行“扎根经开、服务经开、赋能经开”的承诺，成为经开区人工智能产业创新发展的中坚力量。未来，在他的引领下，神州光大将立足北京经开区产业发展全局，围绕经开区人工智能创新应用先导区建设目标，进一步加大核心技术研发投入，重点攻关区域主导产业的技术痛点，深化大模型在经开区汽车、高端制造等重点行业的应用拓展，同时发挥企业平台优势，吸引更多高端人才集聚经开区、服务经开区，与区域共成长、与产业共升级，为经开区打造世界级先进制造业集群、建设‘数智经开’贡献更大力量。