调查显示，员工离职后，从找新人到顺利上手，光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍，如果离开的是管理人员则代价更高；离职成本大约是这位员工年工资的150%；按照员工的技能和他的职责水平来计算，每个员工离职后，这种员工跳槽的损失是离职人员工资的93%-200%。

核心人才的流失，至少有2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。对技能紧缺的岗位，其替换成本相当于其全年工资收入的1.5倍；默克制药：员工离职的成本相当于员工年收入的1.5至2.5倍。

权威机构估算

一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法，照此计算的话，如果员工离职率为10%，则有 30%的员工正在找工作；如果员工离职率为20%，则有60%的员工正在找工作。

试想企业员工整天都在忙于找工作并处于观望迷惘状态，那么这种现象给企业造成的损失成本将会有多大?

请善待员工，特别是优秀员工！

离职、招聘在企业中不断上演，越来越多的企业在寻找突破口，来减少企业不必要的损失。最近几年轻资产运营被许多企业选择，其中业务外包是实现轻资产运营的必要手段，企业的外包程度愈高，就愈发“感情专一”、“目不斜视”，也愈加“身轻如燕”。不懂得外包或外包程度很低的企业是很难成功实施轻资产运营的。

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